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集团吹响项目建设百日攻坚行动号角

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        会上,集团财务管理部、运营管理部、建设管理部、技术管理部分别就2020年一季度财务指标、运营工作、工程投资建设、城轨快线项目勘察设计等工作推进情况进行了汇报,对下一步重点工作进行安排部署。

        狼人鲁2017亚洲免费观看会上,集团党委书记、董事长官波指出,2020年一季度,集团按照“把时间抢回来、把进度赶回来、把损失夺回来”的要求,疫情防控和复工开工各项工作扎实推进,基本实现了两手抓、两手硬,双突击、双促进。

        就全力推进生产经营各项工作,确保实现“时间过半、任务过半”,她强调,一是在前期工作上要突出“谋”。要强化城轨快线勘察设计工作的专业化把控,加强设计工作的精细化管理,推动各项创新理念精准落地。要加强市域铁路规划研究,积极创新多元化投融资模式,夯实集团发展基础。二是在项目建设上要强化“突”。利用一百天时间,集中全系统力量和资源,开展项目建设“百日攻坚战”。要全力抓好项目统筹调度,集团主要领导亲自部署、亲自督战,各分管领导具体抓落实,把控好关键节点和重难卡点问题,协调好各方关系,协调推进项目建设,确保投资进度、形象进度双突击、双突破。三是在行动落实上要聚力“合”。各部门要通力合作,协同联动,形成合力推动各项任务落地落实。各相关部门要全力支持,在工程建设上,要全力服从建设管理部调度;在勘察设计上,要全力服从技术管理部调度。  

        集团党委副书记、总经理罗江陵要求,要加快推进项目建设。渝合线项目要持续跟踪解决资金问题;江跳线A包要加强施工现场管理,敦促各方按照既定时间节点推进,B包要加快推进外电引入、设备招标等工作;璧铜线要加快推进节点工程施工单位挂网招标工作;城轨快线15号线、27号线要做深做细勘察设计工作。他强调,各部门要聚焦“时间过半、任务过半”要求,尽快对项目建设“百日攻坚战”任务进行分解,建立工作台账,细化分解任务到月、到旬、到周、到日,确保责任明确到岗,工作落实到人。各部门要加强联动协调,及时与交通开投集团对口部门的沟通衔接,有效解决项目推进中的各种问题。各牵头领导每旬要对重点工作推进情况进行检查指导,各责任部门每月30日前要将工作进度情况报集团综合部。